最近反貪劇《人民的名義》正在熱播，也引發(fā)了民間很多關于領導者“表演性”的討論。
其實，不僅是那些心口不一的高官和高管需要用表演來掩飾內(nèi)在的惡，一個好的領導者，或多或少都承載著某種“表演”的角色需要。換句話說，也許“表演”是領導力的重要組成部分。
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2017-12-2814:32
來源: 冷凍食品網(wǎng) 發(fā)布者：編輯
最近反貪劇《人民的名義》正在熱播，也引發(fā)了民間很多關于領導者“表演性”的討論。
其實，不僅是那些心口不一的高官和高管需要用表演來掩飾內(nèi)在的惡，一個好的領導者，或多或少都承載著某種“表演”的角色需要。換句話說，也許“表演”是領導力的重要組成部分。
01
領導力學者劉瀾教授有一本非主流的小書，叫《思想的郊區(qū)》。書中提到：在領導力大師馬奇偏愛的堂吉訶德身上，我們可以看到廣義的領導力和廣義并且高級的表演。堂吉訶德是位鄉(xiāng)間紳士，他本來的名字也不是堂吉訶德，但他為自己帶上了全套的騎士面具，為自己構(gòu)建了一個身份，開始了自己的人生表演。
馬奇說，領導者可以向堂吉訶德學習如何偉大地行動，根據(jù)身份而非結(jié)果去行動。堂吉訶德不關心結(jié)果，他關心的是成為一個嚴格意義上的騎士。在某種意義上，這部小說最重要的句子是“我知道我是誰”——哪怕這個“誰”是他表演出來的一個角色——但他可以據(jù)此采取行動。
雖然堂吉訶德被世人視為與風車作戰(zhàn)的瘋子，但天才和瘋子之間并沒有明顯的界限。他知道“真正的自我”是一種幻覺，自我是可以自己創(chuàng)造出來的，他于是投身于身份的表演之中，享受這個過程。
一個好的領導者何嘗不是如此。
電影《國王的演講》中，那個有著心魔的約克郡公爵，因口吃無法在公眾面前發(fā)表演講，令他在大型儀式上丟丑。他知道，在“自我”和“國王”這兩個角色之間，存在著巨大的鴻溝。而填補鴻溝的方式必須是表演——這里所說的表演并非偽飾，而是穿上那套戲服，并最終人戲合一。最終，他打開心扉，學會信任，克服了口吃的障礙，向全國民眾發(fā)表英國向德國的宣戰(zhàn)演講，完成了歷史上最著名的“圣誕演講”。
如果你知道比爾•蓋茨、沃倫•巴菲特、斯皮爾伯格、甘地其實都是性情內(nèi)向的人，你就能理解，為什么優(yōu)秀的領導者都是好的表演藝術(shù)家。他們遵從內(nèi)心，同時又很好地扮演著角色需要的戲份。
一個有趣的研究顯示，以口才謀生的人（比如主持人、相聲演員、演說家）中，內(nèi)向者的比例反而很高。對他們來說，說話是一項能夠很好地駕馭的工作，換句話說，也是一種很精湛的表演藝術(shù)。
02
《領導者角色表演的范式分析》一文作者秦德君，將領導者的表演分為本色表演和非本色表演兩種。
尼采說，偉大的人是自己理性形象的扮演者。羅斯福，丘吉爾，戴高樂，赫魯曉夫等，是公共舞臺上本色表演的范本。還有一種情形是，領導者進行的是不那么本色的角色扮演。在通常情況下，一位強勢領袖的身后就有一位“模擬扮演”的追隨者。
俄羅斯前總統(tǒng)德米特里·梅德韋杰夫，曾被公認是普京的“影子”。這不僅表現(xiàn)為，普京身旁總有形影不離的他，更在于他的所言所行，包括衣著穿戴，都有濃郁的“普京味”。他喜歡像普京那樣，穿黑色高領絨線衫，外面套夾克。也像普京那樣喜歡高山滑雪和喝綠茶。
2008年，到俄羅斯工作訪問的埃及總統(tǒng)穆巴拉克曾對普京開玩笑說，梅德韋杰夫與你沒什么區(qū)別，甚至連長相都差不多。在后期，梅德韋杰夫才意識到自己“表演”的個性化問題，與外界互動的方式產(chǎn)生了微妙變化，輿論評價“他越來越像他自己了”。
哲學家詹姆斯·伯恩斯認為，權(quán)力者與領導者的區(qū)別在于，前者依仗更多的技巧和權(quán)術(shù)，他們常常帶著惡性的假面。如電視劇《人民的名義》里展現(xiàn)的，幾乎所有的貪官都有高超的假面表演能力。在該劇中，從趙德漢到丁義珍，從祁同偉到高育民，再到神龍見首不見尾的趙立春，無一不是高級的表演者，在政治與權(quán)力的漩渦中展示著高超的假面表演能力。
真正的表演藝術(shù)家都需要長期的表演修煉，貪官卻可以在短期內(nèi)，把“偉大的假好人”玩得天衣無縫。他們努力創(chuàng)造一種形象，為完美，自然，扎根于現(xiàn)實的新人物，這是一種十分令人警策的人格現(xiàn)象。
秦德君還將領導者的表演分為清晰表演和模糊表演。清晰表演表達的是領導角色十分確定的行為模式，盡管偶爾有不同風格切入，但只是同一主線下的錯落有致。
美國前總統(tǒng)小布什就是清晰表演行為模式的典型。他幾乎所有的職業(yè)行為都是確定的，而非游離的，甚至他的“牛仔形象”和話語風格都是確定，簡單而直白的。相比之下，特朗普的表演藝術(shù)可謂“模糊”。人們很難準確預測他將對一個事件做出什么反應，因而他的反應常常讓人有“大掉眼鏡”之感。
有些領導者刻意掩藏個性和棱角，使得外界根本無法對其行為作出精準的預測和把握。在這個意義上，表演使得領導者獲得了一種特殊的權(quán)力形式。
03
你的領導是哪種表演？
吳曉波在《騰訊傳》里這樣描述馬化騰和他的高管團隊：“缺乏戲劇性人格，沒有表演的欲望，卻能夠以最堅毅和冷靜的風格帶領公司走得更遠，他們是現(xiàn)實主義者，不太相信所謂的奇跡。”從這個意義上，馬化騰是沉靜領導的代表。但沒有表演欲望的表演，正是前面提到的“本色表演”，并不意味著他沒有進入領導者的角色狀態(tài)里。
暢銷書作家吉姆·柯林斯《從優(yōu)秀到卓越》寫道：“這個世界充斥著眾多的管理怪才、精明過頭的戰(zhàn)略家、裝腔作勢的未來學家、恐懼傳播者、蠱惑人心的權(quán)威和其他各色人等，能看到一個公司只依靠一個簡單的理念，并運用想象力和卓越的能力支配運用這個理念而獲得成功，真是讓人耳目一新，為之叫好”，說的就是這類領導者。
當然還有馬云這樣，讓表演充滿戲劇性的領導者，所有這些角色都豐富著舞臺，生旦凈末丑，讓此起彼伏的劇目上演。
你的領導是哪種表演？
來源：中歐商業(yè)評論（ID：ceibs-cbr）。
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