“新飛廣告做得好，不如新飛冰箱好”無疑是中國家電市場過去二十年最為成功的廣告語之一。如今這句火遍大江南北的廣告詞馬上就要成為絕唱。
10月底河南省老牌家電廠商新飛卻因經營不善而向政府遞交重整申請，瀕臨倒閉。昔日的冰箱巨頭已經走到了最后的日子。
在最輝煌的時候，新飛一度是冰箱界“四朵金花”之首，市場份額達到20%。在上世紀90年代開始的冰箱普及過程中，新飛無疑也做出了重要貢獻，這為冷凍食品行業的發展奠定了基礎，從某種程度上說，冷凍食品行業也應該感謝這家企業。
2017-12-2814:32
來源: 冷凍食品網 發布者：編輯“新飛廣告做得好，不如新飛冰箱好”無疑是中國家電市場過去二十年最為成功的廣告語之一。如今這句火遍大江南北的廣告詞馬上就要成為絕唱。
10月底河南省老牌家電廠商新飛卻因經營不善而向政府遞交重整申請，瀕臨倒閉。昔日的冰箱巨頭已經走到了最后的日子。
在最輝煌的時候，新飛一度是冰箱界“四朵金花”之首，市場份額達到20%。在上世紀90年代開始的冰箱普及過程中，新飛無疑也做出了重要貢獻，這為冷凍食品行業的發展奠定了基礎，從某種程度上說，冷凍食品行業也應該感謝這家企業。
近日，一份新飛制冷器具、新飛電器、新飛家電的聯合重整說明在網上曝光。這三家企業在過去幾年里連年虧損，“迫于資金鏈壓力，公司目前惟有停止生產活動”。
▲圖片來源：中國家電網
從說明中看出，新飛透露過去幾年公司持續虧損，無法徹底挽回局面，迫于資金鏈壓力，唯有停止生產活動。之后，公司將變賣資產獲取現金，也將考慮將新飛商標授權給有意合作方使用。
據河南當地媒體報道，該廠自11月1日起已停工，廠區內除保安外已處于無人狀態，倉庫和車間都貼上了封條。
01
昔日的輝煌：曾經銷量排在海爾前面
新飛成立于1984年，由河南一家兵工廠改造而來。前10多年里，在老一代新飛人的帶領下，它在家電市場所向披靡。
在最輝煌的時候，被稱為冰箱界“四朵金花”中的老大，排在它后面的是海爾、容聲、美菱。1996年，新飛創下全國冰箱品牌前三強的好成績，市場份額一度直逼20%。當時的格力還沒開展冰箱業務，也沒有西門子、三星什么事。
直到2005年，新飛冰箱銷量還排名在全國第三，高達300萬臺。
02
名牌變雜牌 被擠出行業前十
隨著資本市場的整合，“四朵金花”的命運也歸途各異：容聲收歸海信科龍，美菱被長虹整合，新飛幾經易主日漸衰落，被崛起的美的逐漸擠出了四強。
最新數據顯示，2017年前9個月，新飛冰箱市場零售量、零售額占比分別為2.83%、1.70%，產品均價為2202元，早已被擠出行業前十行列。
在京東新飛冰箱頁面上，僅有的100多條評論中，不少購買者表示產品很耐用且售價便宜，但時尚、潮流、技術新這些詞語似乎均與新飛冰箱絕緣。
據某電賣場的相關人員透露，盡管賣場線上線下均有銷售新飛冰箱，但買的人非常少，銷售表現糟糕。還有賣場工作人員說，“新飛這個牌子，我們店里沒有，這個牌子很少有門店會有吧?”
可以說，當年可以擺在家中炫耀的新飛冰箱，如今已經成了無人問津的“雜牌”了。
03
三次停產危機 終于無計可施
冰凍三尺非一日之寒，新飛的危機早就出現了，在政府的幫助下度過了幾次難關，但這一次，不知道還有誰能夠救……
第一次危機：
2012年，在創始人劉炳銀去逝11年后的秋天，一些試圖改變生活現狀的新飛員工將他生前的照片放大數十倍，擺在了新飛總部門前。照片四周被布置成了靈堂，上千名身穿藍色工裝的新飛員工聚集在此，高喊“漲工資，要生存”，并封堵了廠區大門。
當時，有員工列出了一組數字：新飛安裝溫控表的車間淡季工資890元左右，旺季1200元左右。遠低于新鄉市職工平均收入水平的2160元。
在政府的快速介入下，新飛電器高層作出妥協。
第二次危機：
2013年，新飛意外宣布從5月28日起部分生產線開始停產，公司部分員工也被辭退。在政府的幫助下，危機得以緩解。
第三次危機：
2017年11月，上文那則重整說明預示著，新飛電器的第三次停產危機已來。這一次，還會有人能救得了它嗎?
04
新飛究竟錯在哪？
新飛電器淪落到今天這地步，背后的經驗教訓值得深思。
01
盲目引進外資，戰略轉型失敗
2002年，新飛進行國有體制改革，在引進外資的大趨勢下，新飛引進了新加坡企業豐隆集團進行合資，后期又進行股權轉讓，新加坡豐隆電器的股權占了90%，中方的戰略經營管理權徹底喪失。
結果，面對海爾、西門子、格力、美的廠家的激烈競爭，產品、品牌、服務、營銷全線戰敗。
02
“一女多嫁”，名牌變雜牌
在今年3月召開的全國小家電展銷會上，3家公司同時代表新飛公司前來參展，宣稱各自均持有新飛商標的使用權。而其背后正是新飛公司對“新飛”品牌做出“一女多嫁”的經營決策。
據悉，當時新飛品牌所有權歸河南新鄉市政府所有，新飛冰箱這家企業并不具有品牌所有權，除冰箱外，其他家電品類的新飛品牌使用權都對外租賃，用于賺取品牌使用費。
“表面上看，將品牌授權給多個企業，短期內會受益，但如果沒有一套嚴格有效的監督機制，長遠看來對品牌的健康成長不利。最終，‘新飛’由名牌淪為雜牌。”融合網CEO吳純勇說。
03
草率進軍小家電
新飛向來以冰箱、冰柜等大家電出名，但被外資收購后，它便開始了“作死”的節奏：摸索進入小家電行業的道路。果然，新飛的小家電上市后一直負面不斷，比如山西電視臺和質監局就曾曝一款新飛電飯煲存嚴重質量問題。
在不具備小家電技術、工藝和人才的前提下，盲目跟隨進入小家電行業，自此負面新聞不斷，質量安全事故頻發，透支品牌誠信。
有業內人士分析，新飛面對家電行業的每一個趨勢，都是采取的跟隨戰略。
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