高鑫零售20日發布公告，阿里巴巴集團將投入約224億港幣，直接和間接持有高鑫零售36.16%的股份。
高鑫零售以歐尚（Auchan）和大潤發（RT-Mart）兩大知名品牌經營大賣場業務。此次阿里大手筆入股高鑫零售，意味著以大潤發、歐尚為代表的大賣場業態，將從商業模式和資本結構上加入阿里巴巴的新零售革命。
從另一個角度看，阿里巴巴近年來大手筆布局新零售，前后投入超過2000億。馬云稱2017年是阿里巴巴的新零售元年，如今布局初見成效，行業震動，對零售業來說，無疑也已經到了巨變的前夜。
2017-12-2814:32
來源: 冷凍食品網 發布者：編輯高鑫零售20日發布公告，阿里巴巴集團將投入約224億港幣，直接和間接持有高鑫零售36.16%的股份。
高鑫零售以歐尚（Auchan）和大潤發（RT-Mart）兩大知名品牌經營大賣場業務。此次阿里大手筆入股高鑫零售，意味著以大潤發、歐尚為代表的大賣場業態，將從商業模式和資本結構上加入阿里巴巴的新零售革命。
從另一個角度看，阿里巴巴近年來大手筆布局新零售，前后投入超過2000億。馬云稱2017年是阿里巴巴的新零售元年，如今布局初見成效，行業震動，對零售業來說，無疑也已經到了巨變的前夜。
01
224億入股大潤發，阿里新零售再下一城
224億港元入股大潤發。雖然早在今年2月就已經傳出大潤發賣身傳聞，但是當另一只靴子落下，還是令人吃驚和唏噓不已。
大潤發素有陸戰之王的美譽，其執行長黃明端41歲來開始籌備大潤發，46歲來大陸，白手起家打造了華人領導的第一大賣場品牌，堪稱業內標桿。大潤發也和沃爾瑪、家樂福、永輝、華潤一道，成為了真正意義上全國連鎖的大賣場。
據了解，目前高鑫零售中國零售市場市場占有率約在8%左右，居市場首位。截止2016年12月31日，高鑫零售共擁有446家綜合性大賣場，經營面積約為1203.2萬平方米。門店中約8％位于中國一線城市，17％位于二線城市，45％位于三線城市，22％位于四線城市，8％位于五線城市。
值得注意是，零售市場的核心數據——同店銷售額，高鑫零售近兩年一直處于下滑，2016年高鑫零售同店銷售增長為-0.34%，雖相比2015年的-3.6%有所改善，但是仍處于負增長狀態。
有分析人士指出，若說大潤發給予業界留下什么前車之鑒，那就是：線上線下不可割裂。黃明端過去五年犯的最大錯誤，不是沒做出飛牛網，而是因為把時間都用去做飛牛網，失去了提前改造大潤發的五年寶貴時間。
但是從阿里的邏輯看，當馬云也認識到電商的天花板將近，必須重新尋找出路時，出口恰恰在線下市場，最典型的是推出諸如盒馬鮮生這一新模式。根據盒馬鮮生創始人侯毅的表態綜合各方面消息，可以知道，未來主導改造大潤發門店的，也應該是盒馬鮮生的團隊。
02
阿里布局新零售，3年花掉2000億
事實上，在大潤發之前，阿里就已經通過并購、參股的方式成為了銀泰商業和蘇寧云商的大股東，及至將三江購物納入囊中，就已經集齊了百貨、家電、超市這三種傳統零售業態于一體。
馬云的“新零售、新制造、新金融、新技術、新資源”（簡稱“五新”）思維無疑指引著互聯網巨頭未來競爭的格局，在此背景下，阿里系的資本圖譜正悄然生變。
幾年下來，馬云一路花了2000億了。重點回顧如下：
? 2014年3月31日，阿里巴巴砸下53.7億元戰略投資銀泰百貨，后者于2015年開始全面整合進入阿里巴巴生態圈。
? 2015年8月10日，阿里巴巴集團砸下283億元戰略投資蘇寧云商集團，持有后者19.99%股份。
? 2016年11月20日，阿里巴巴砸下21.5億元戰略投資三江購物超市，持有32%的股份，震驚整個商超行業。
? 2017年2月20日，阿里巴巴集團與百聯集團全面戰略合作，后者手中握有目前中國最豐富的線下零售體系，旗下有世紀聯華、聯華超市、第一百貨、八佰伴、東方商廈等上百家實體零售公司。
? 2017年5月26日，阿里巴巴受讓聯華超市18%股份，成為第二大股東，全面布局線下商超。
? 2017年9月27日，阿里巴巴集團戰略投資菜鳥網絡53億元，并將在已投入數百億元的基礎上，未來五年繼續投入1000億元！
? 今天，阿里巴巴集團以224億港幣戰略投資中國營收第一的超市巨頭——高鑫零售。
不止于此，短短3年期間里，阿里巴巴還斥巨資投資了圓通快遞、日日順物流、易果生鮮等深入傳統行業的企業。阿里巴巴基本的做法是要成為大股東，有重要話語權。
03
盒馬鮮生或將成為重點項目
資深零售行業專家、商業觀察家創始人李華認為，阿里巴巴與大潤發最重要的一個合作項目或將是盒馬鮮生。大潤發可能“承接”盒馬鮮生全國主要區域市場的拓店計劃，或改造高鑫零售既有門店，或由大潤發布新店開拓“主干”市場。
“中國城市化進程正在變慢，有價值的增量物業供給正在減少。而阿里旗下盒馬鮮生這樣線上線下一體化業態則需要擁有足夠多的物業儲備可供快速開店，因此，高鑫零售當下已開的446家門店和78家儲備物業是一筆資源”。
“當下市場，考慮到設備投入、員工訓練等問題，改造一家門店所需要的投資可能是開設一家新店所需投資的三分之一”。李華表示，如果雙方的合作如果能找到合適模式，在大潤發既有門店體系中推開、復制盒馬鮮生將可能是非常快和低成本的。
值得注意的是，大潤發在推出一小時極速達以及飛牛優鮮以后，已經開始有了線上線下融合的業務基礎，這時候阿里再入局，改造的難度會減少很多。
另一個問題是，盒馬自己的門店不過幾千平米，他們是否有能力改造上萬平米的大賣場？
這一點，阿里的高管在今年10月的公開表態中已經透露了答案，無論是侯毅，還是盒馬平臺賦能項目負責人汪庭祥，都曾經提到，阿里已經啟動了對三江購物還有新華都（大賣場）的改造，盒馬鮮生客觀上已經具備了改造大賣場的經驗。
此外，在李華看來，供應鏈的融合將可能是阿里、高鑫零售合作的另一大看點。“大潤發的快消品供應鏈能力在市場上是有口皆碑的，如果高鑫零售1000多億元銷售體量和供應鏈能力能與阿里線上平臺結合，那么可能會對市場形成較大壓迫性，對上游形成更好的議價能力。在這個過程中，大潤發的快消品供應鏈能力可以讓盒馬、天貓超市更具價格競爭力，而盒馬鮮生在生鮮能源積累的供應鏈基礎也可以輸出大潤發，互補所長”。
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