2019-01-0916:25
來源: 冷凍食品網 發布者： 姚冰冰2018年11月22日，以“品質傳承，創新飛躍”為主題的2019新飛全球客戶合作伙伴大會暨新品品鑒會在河南新鄉召開。這是新飛賣身康佳成功復產后，第一次面向外界，公開分享新飛過去三個月的巨大變化和未來三年的全新規劃。
就在半年前，6月29日，康佳集團以4.55億元的價格收購新飛電器旗下新飛電器、家電、制冷器具三家公司的100%股權，囊括了品牌、專利及相關固定資產。
曾經的冰箱巨擘緣何淪落至此?冷食傳媒記者復盤了新飛從輝煌走向沒落的過程。
?冷食傳媒記者 | 姚冰冰
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風光往日，“劉炳銀”的黃金時代
“新飛廣告做的好，不如新飛冰箱好”，這句耳熟能詳的廣告語讓新飛冰箱家喻戶曉。
新飛前身是新鄉市無線電設備廠，帶領其轉型家電領域并走向輝煌的是一個關鍵人物——劉炳銀。
1981年，劉炳銀到新鄉市無線電設備廠主管生產，1983年任廠長。為擺脫小型軍工企業的生產困境，劉炳銀瞄準了逐步興起的家電市場，1984年新鄉電冰箱廠正式成立。
1985年，新鄉電冰箱廠從荷蘭飛利浦公司引進現代化冰箱生產線，次年11月第一臺電冰箱以“新鄉-飛利浦”品牌進入市場銷售。這跟海爾的第一代識別標志“琴島—利勃海爾”異曲同工。
為在品牌如林的冰箱市場爭得一席之地，并擁有自主品牌的產品，公司決定將“新鄉-飛利浦”簡化為“新飛”，對這個“新”字可理解為新鄉、新產品、萬象更新等;而“飛”字，既有飛翔、高飛的含義，還可以理解成為飛出國門，產品遠銷世界各地等。
和海爾張瑞敏一樣，劉炳銀最有名的故事也是怒砸冰箱，而且比張瑞敏砸的還要多。
1990年5月，劉炳銀怒砸400臺有質量問題的冰箱，效果很顯著，質量意識開始在新飛人心中發芽，銷量迅猛增長。業績飛漲的同時，新飛并沒有虧待員工。1994年時，新飛工廠一個月的工資就高達1700元，而當時整個新鄉地區的平均工資才400元。
△新飛怒砸不合格冰箱現場
也是在1994年，跟隨國家招商引資大潮，新飛引入新加坡豐隆集團和新加坡豫新電器共同成立河南新飛電器有限公司。
1996年后，依靠著中外合資引入的巨資，新飛電器上馬了第一條最大、最先進的無氟冰箱生產線，隨著無氟冰箱大量的投放市場，全國掀起了搶購無氟冰箱的浪潮，新飛也由此躍居行業前三名。當年，新飛冰箱銷售量突破120萬臺，利潤總額首次突破3億元大關。
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走向沒落，終被時代拋棄
中外合資的巨資雖然為新飛插上騰飛翅膀，但也產生許多問題。
1994年成立的合資公司新飛電器股權比例劃分為：新飛49%、豐隆45%、豫新6%。2000年，豐隆收購豫新電器母公司豫新控股。也就是說，豐隆以51%的持股比例掌權新飛。不過，這一階段，新飛還有經營管理權。
有熟悉新飛的專業人士分析，沒能及時從“產品經營”轉向“品牌經營”，遲遲未能“多元化”是新飛巔峰時期暗藏的最大危機，而新飛“未能多元化”最大的阻力正是新加坡資方。
其實一開始是劉炳銀自己對多元化不以為意。“大而全有啥用呀?海爾不是搞了許多新玩意嗎?實踐證明也沒啥值得可牛的嘛，實現利稅還沒有我的三分之一多呢。” 《廣告到底》一書，披露了劉炳銀對“多元化”的看法，對于企業上市，他也不以為然。
△新飛創始人 劉炳銀
新飛冰箱的銷售量從1996年的120萬臺增長到2000年的160萬臺，但銷售額卻一直徘徊不前，利潤率也從1996年的16%逐漸跌到2000的6%以下。這些數據顯示了新飛電器不斷積累的下滑風險。
后來，劉炳銀看到與走多元化路線的美的差距越來越大。“1997年美的品牌價值為29億元，而新飛的品牌價值高達32億元;2001年的時候，美的系列產品的銷售額幾乎接近150億元，而新飛的銷售額卻在25億-30億元之間徘徊。”
意識到巨大差距之后，劉炳銀在1997年和2000年初曾兩次推動新飛進行多元化，進入空調產業，但都被豐隆電器和豫新電器否決。
2001年9月15日，劉炳銀因胃癌病逝，享年61歲。直至生命結束，劉炳銀也未能帶領新飛走向“多元化”。
劉炳銀去世后，李根接過了接力棒，2002年新飛首次由行業第三躍居第二，2003、2004年，新飛又連續穩居行業第二把交椅。2004年冰箱銷量達到210萬臺，同比增長21%，創歷史最高紀錄。
李根的時代并未持續多久。2005年，新飛股權再次發生變更，新鄉當地政府以5.1億元的價格將新飛39%的股權出售給豐隆集團。
自此，豐隆集團持股比例達90%，直接掌握了新飛經營管理權。
2006年11月，馬來西亞人張冬貴取代李根掌管新飛電器，并對新飛電器進行了大刀闊斧的改革，中外方兩種管理方式以及企業文化的沖突也自此開始，在張冬貴的文化再造下，劉炳銀時代留下的文化逐漸被拋棄。
同時，大批來自新加坡的管理人員空降到新飛，中層管理人員從2005年的不到100人增至2010年的400人，管理人員的迅速膨脹也導致決策流程變得更加繁瑣，效率低下，走向衰落是必然結果。
這其中還有一個生動的故事：2004年，新飛廠房著火，消防車還沒到，新飛人就已經沖進廠房把火熄滅，廠房熏得一片漆黑，員工自發一點點清理，十天之后廠房煥然一新;2007年，新飛又發生了一場大火，當時員工就站在路邊，看著大火說，燒吧，燒光了才好!
員工由愛生恨，這樣的新飛怎能不倒?
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連虧6年被拍賣，“白衣騎士”終出現
2010年11月份，張冬貴離開。此后，新飛更是歷經了頻繁的人事變動。
這時，積攢多年的新產品研發、品牌推廣上人才匱乏，工廠制造能力落后等各種問題雖不斷放大，但在機制慣性、08年家電下鄉等政策的加持下，新飛從2011年開始出現虧損。
△2012年新飛爆發的員工大罷工
從2011年至2016年，新飛分別虧損了5166萬元新幣、1.17億元新幣、3763萬元新幣、6064萬元新幣、1.1億元新幣、1.3億元新幣，共計約24.83億元人民幣。2017年11月，新飛停產，并向法院提交重整申請。
直到2018年2月原大股東豐隆亞洲作為重整投資人對其進行注資使恢復生產，新飛終于柳暗花明。
但好景不長，2018年2月8日，新飛恢復部分生產后，由于豐隆亞洲未能按其承諾注入復產資金，新飛再次陷入停產狀態。對此，豐隆表示，新飛自2011年以來一直在虧損，“已經是無利可圖的資產”。
豐隆亞洲宣布從新飛全面撤資，在沒有新的接盤者的情況下，河南新飛電器有限公司、河南新飛家電有限公司以及河南新飛制冷器具有限公司宣布破產清算，進行資產司法拍賣。
2018年6月28日到29日，新飛三公司進行公開司法拍賣。29日，康佳集團以4.55億元成功競得新飛電器旗下三家公司的100%股權，囊括了新飛電器多年來所積淀的品牌、專利及相關固定資產，成為新飛的“白衣騎士”。
康佳此番勢頭頗為迅猛。
僅僅經過短短2個月的調整，8月28日，新飛電器舉行生產啟動儀式。康佳集團表示，將保持新飛相對獨立的運營，實現“康佳白電+新飛電器”雙品牌的協同運作，重點從人才、產品、渠道三個方向去著手，盤活新飛業務。
以始為終，以終為始。
于是有了本文開頭11月22日的新品發布會，新飛總經理呂劍表示，在新的發展時期，新飛將繼續聚焦制冷產業，將其做大做強，再適時擴充和延伸。
本次大會還發布了新飛電器未來三年的發展戰略和多項計劃，新飛電器的產品布局將以智能、健康、物聯為發展方向，并計劃在產品研發方面投入1億元以上，產量方面，新飛電器預計2020年突破400萬臺，重回一線品牌陣營。
2018年12月7日，康佳透露新飛電器11月份已實現盈利，這意味著，經歷連續7年的虧損后，新飛電器在易主之后實現盈利。
未來，新飛能否重回一線品牌陣營，實現“新飛”，我們拭目以待。
《冷凍食品》
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