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2019-01-1016:53
來(lái)源: 冷凍食品網(wǎng) 發(fā)布者：編輯昨天，我們推出了聚焦冷鏈系列第一篇《白衣騎士康佳救場(chǎng)半年，新飛能否實(shí)現(xiàn)“新飛”》，跌宕曲折中，曾經(jīng)的巨擘迎來(lái)了再騰飛的新機(jī)遇。
而這樣的曲線，也發(fā)生在我們今天的主角——冰熊制冷身上。這位昔日王者自1999年后就長(zhǎng)久沉寂，經(jīng)歷一波三折的重組路后，終于迎來(lái)了華美的入主，同樣開(kāi)啟了新里程。
海爾集團(tuán)CE0張瑞敏曾經(jīng)說(shuō)，沒(méi)有成功的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)。冰熊、新飛從風(fēng)光到落寞的起伏變遷，是行業(yè)周期、時(shí)代變化的原因，還是企業(yè)自身的問(wèn)題?值得行業(yè)里每一個(gè)人思考。
?冷食傳媒記者 | 姚冰冰
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| 冰熊制冷 |
嫁于“華美”，昔日王者能否“熊霸天下”?
“冰熊”品牌誕生于1986年，是我國(guó)第一只上市的制冷工業(yè)股票、制冷行業(yè)的開(kāi)山鼻祖。在鼎盛時(shí)期，冰熊支撐起所在地民權(quán)縣財(cái)政收入的大半江山。
然而，受體制、機(jī)制、經(jīng)營(yíng)管理等多種因素的羈絆，曾經(jīng)風(fēng)頭無(wú)二的冰熊從1999年開(kāi)始進(jìn)入漫漫“熊市”，2001年股票被ST，后歷經(jīng)了一波三折的重組路，直到浙江華美電器集團(tuán)入主，帶動(dòng)偏離軌道多年的冰熊重新走上正軌。
重組后的冰熊華美轉(zhuǎn)型商用冷柜領(lǐng)域，浴火重生，能否再度“熊霸天下”?
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崢嶸歲月下危機(jī)暗藏
河南冰熊保鮮設(shè)備股份有限公司(簡(jiǎn)稱“冰熊”)誕生于1986年，前身為河南冷柜廠，是中原地區(qū)最早生產(chǎn)冷柜的企業(yè)。
1993年，冰熊已與青島海爾、澳柯瑪并稱業(yè)內(nèi)三大著名品牌，市場(chǎng)占有率達(dá)8.23%。鼎盛時(shí)期，僅冰熊冷柜的年銷(xiāo)售額就超3億元，冰熊冷藏車(chē)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率一度達(dá)到70%，支撐起當(dāng)?shù)孛駲?quán)縣財(cái)政收入的大半江山。
“全國(guó)知名品牌”、“中國(guó)著名商標(biāo)”、“河南工業(yè)戰(zhàn)線的10面旗幟之一”等榮譽(yù)稱號(hào)，都印證著冰熊曾經(jīng)的輝煌。1996年，冰熊股份登陸上交所，成為河南省縣域最早的上市公司。
然而，從1999年開(kāi)始，冰熊也走上下坡路。
究其原因，一方面是體制羈絆，政企不分，那幾年，國(guó)有企業(yè)整體效益下滑、虧損面逐年增大，負(fù)債、冗員多、社會(huì)負(fù)擔(dān)重等;另一方面，冰熊自身在機(jī)制、經(jīng)營(yíng)管理層面存在很多問(wèn)題。在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的制冷行業(yè)，你不進(jìn)步就意味著退步。
“由于冰熊地處偏僻，根本無(wú)法吸引大量的人才，長(zhǎng)期以來(lái)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一，缺乏營(yíng)銷(xiāo)手段”，一位熟悉冰熊股份的人士說(shuō)，“你可以看看報(bào)紙、電視，冰熊現(xiàn)在已經(jīng)有四五年都沒(méi)有大規(guī)模做廣告了，對(duì)于一個(gè)市場(chǎng)化的消費(fèi)品來(lái)說(shuō)，沒(méi)有廣告，市場(chǎng)只能逐漸萎縮。”
冰熊冷柜的設(shè)計(jì)產(chǎn)能是30萬(wàn)臺(tái)，而冰熊每年的產(chǎn)量在10萬(wàn)臺(tái)左右。“10萬(wàn)臺(tái)分到每個(gè)省有多少?”這位人士分析。“這樣小的規(guī)模根本無(wú)法組織系統(tǒng)的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，銷(xiāo)售員就像打游擊一樣，能賣(mài)幾臺(tái)算幾臺(tái)。”
就這樣，曾經(jīng)風(fēng)頭無(wú)二的冰熊進(jìn)入漫漫“熊市”，2000年冰熊虧損，2001年股票被ST。在這種情況下，把冰熊視為支柱企業(yè)的地方政府開(kāi)始努力尋找重組方。
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ST冰熊一波三折重組路
ST冰熊的重組路可謂一波三折，捷足先登的是“明天系”。此后，重慶銀星、格林柯?tīng)柕认群笕胫鞅埽家允「娼K。
1999年底，“明天系”成員北京同達(dá)志遠(yuǎn)網(wǎng)絡(luò)工程公司(簡(jiǎn)稱“同達(dá)志遠(yuǎn)”)從第一大股東冰熊集團(tuán)手中受讓股權(quán)，以28%的持股比例成為第二大股東。2001年4月，冰熊集團(tuán)將其持有的ST冰熊47%股份中的23%托管給黑龍江世紀(jì)華嶸投資管理公司(簡(jiǎn)稱“世紀(jì)華嶸”)。
這樣，原來(lái)占有28%股份的第二大股東同達(dá)志遠(yuǎn)實(shí)際掌控著ST冰熊，世紀(jì)華嶸成為第三大股東。而同達(dá)志遠(yuǎn)和世紀(jì)華嶸是關(guān)聯(lián)公司，兩個(gè)公司的股份加起來(lái)剛好是51%。
多方對(duì)“明天系”寄予厚望，但“明天系”對(duì)ST冰熊不冷不熱，實(shí)質(zhì)性的重組始終沒(méi)有出臺(tái)。
在2002年5月，世紀(jì)華嶸的股權(quán)托管終止后，地方政府便急著為ST冰熊和冰熊集團(tuán)找“婆家”，同年6月將冰熊集團(tuán)38.5%國(guó)有股本授權(quán)商電鋁業(yè)，商電鋁業(yè)成為冰熊集團(tuán)第一大股東和ST冰熊的間接控制人。 以鋁電為主業(yè)的商電鋁業(yè)雖然資質(zhì)不錯(cuò)，但畢竟“跨行業(yè)”，與以家電制冷為主業(yè)的冰熊集團(tuán)不能很好融合。托管一年的協(xié)議到期后，冰熊只得再嫁。
這時(shí)，格林柯?tīng)栔评鋭?中國(guó))有限公司、重慶銀星智業(yè)(集團(tuán))有限公司等又一批重組方輪番登場(chǎng)了。
但致命的是，第一大股東冰熊集團(tuán)雖然名義上持有ST冰熊47%的股份，但實(shí)際上，由于欠中原信托投資有限公司本金及利息1090.69萬(wàn)元，加上其他欠款，其中持有的ST冰熊4570萬(wàn)股份目前被法院凍結(jié)，占總股本的比例為35.7%。因此，在欠款未解決之前，格林柯?tīng)柖麻L(zhǎng)顧雛軍能從集團(tuán)手里拿到的股權(quán)只有11.3%。
并且，即使顧氏拿下冰熊集團(tuán)的控股權(quán)，冰熊集團(tuán)在上市公司中的控制力仍然很弱，明天系握有28%的股權(quán)擁有相當(dāng)?shù)脑捳Z(yǔ)權(quán)。顧雛軍因此游疑不決，難下定論。
時(shí)局在2003年8月再生變化。重慶銀星出人意料先拔頭籌，通過(guò)股權(quán)轉(zhuǎn)讓和拍賣(mài)方式獲得ST冰熊約58.08%的股權(quán)，得以成功借殼上市。
同年，重慶銀星在ST冰熊所在地——商丘市發(fā)起成立商丘銀商控股有限公司(下稱“商丘銀商”)，注冊(cè)資金1億元，重慶銀星占90%的股權(quán)，拿了商丘市三塊地，其中兩塊未開(kāi)發(fā)，一塊變成了“東方世家”別墅。
公開(kāi)資料顯示：2005年6月，ST冰熊以部分應(yīng)收賬款、存貨、固定資產(chǎn)、土地使用權(quán)、流動(dòng)負(fù)債等，與商丘銀商項(xiàng)目“東方世家”的部分土地使用權(quán)(其余土地已作銀行抵押)、在建工程及應(yīng)付賬款等進(jìn)行置換。ST冰熊公司主營(yíng)業(yè)務(wù)將由制冷保鮮設(shè)備制造轉(zhuǎn)變?yōu)榉康禺a(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)。
2006年，當(dāng)時(shí)政府收回了未開(kāi)發(fā)的兩塊地，而“東方世家”項(xiàng)目由于戶型結(jié)構(gòu)不合理，三棟別墅已經(jīng)建成兩年了，一棟也沒(méi)賣(mài)出。也就是說(shuō)，來(lái)自重慶銀星的投資已經(jīng)全部變現(xiàn)為東方世家這些無(wú)人過(guò)問(wèn)的爛尾樓。
至此，重慶銀星三年重組ST冰熊徹底告吹。
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華美終入主，柳暗花明又一村
幾次股權(quán)變更，未給深陷困境的冰熊帶來(lái)轉(zhuǎn)機(jī)，真正讓冰熊看到希望的是華美。
△浙江華美電器集團(tuán)董事長(zhǎng)蔣端平
2006年5月，浙江華美電器集團(tuán)董事長(zhǎng)蔣端平僅用22天時(shí)間就果斷出擊，以1500萬(wàn)元的價(jià)格買(mǎi)下冰熊冷柜的生產(chǎn)線、廠房和土地，以及冷柜、冰箱兩個(gè)品種的“冰熊”商標(biāo)使用權(quán)，在此基礎(chǔ)上成立河南冰熊制冷設(shè)備有限公司，打算逐步實(shí)施其“南華美，北冰熊”的雙品牌戰(zhàn)略。
然而，“好事”多磨，而且一磨就是6年。
華美先后經(jīng)歷了“產(chǎn)權(quán)交接的不順利”和“商標(biāo)糾紛”，打了7場(chǎng)官司;北京、河南兩條線作戰(zhàn)，官司從基層法院打到了最高人民法院。2012年4月，浙江華美電器集團(tuán)掃清一切障礙，將有近30年歷史的知名商標(biāo)“冰熊”收回。
不過(guò)，這期間，蔣瑞平并未停止對(duì)冰熊的“華美化”，在硬件設(shè)施、人才、技術(shù)等方面做了大量?jī)?chǔ)備。華美的入主，讓冰熊的歷史翻開(kāi)新的篇章。
△蔣端平(中)走進(jìn)車(chē)間，檢查工作
2013年6月6日，這個(gè)已屬于華美的河南本土知名老品牌冰熊，舉行了主題為“王者歸來(lái)，熊霸天下”的新聞發(fā)布會(huì)。
蔣端平認(rèn)為，“冰熊”可以復(fù)制“華美”的成功，借助華美與11個(gè)國(guó)際知名貿(mào)易集團(tuán)的合作關(guān)系，借助華美在異形柜領(lǐng)域等優(yōu)勢(shì)、華美先進(jìn)的技術(shù)力量和管理水平，為“冰熊”的“熊霸天下”，提供最充足的幫助。
隨著商用冷鏈產(chǎn)業(yè)的興起，華美冰熊緊緊抓住行業(yè)發(fā)展機(jī)遇，積極謀求企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，深度調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)從傳統(tǒng)冷柜企業(yè)到現(xiàn)代冷鏈設(shè)備服務(wù)商的歷史性轉(zhuǎn)變。
變革和創(chuàng)新讓華美冰熊?chē)L到了甜頭，來(lái)看兩組數(shù)據(jù)：
2016年，企業(yè)400升以上的大型冷柜產(chǎn)品增長(zhǎng)幅度高達(dá)37.5%。另外，風(fēng)幕柜等冷鏈產(chǎn)品更是呈現(xiàn)出幾何式的增長(zhǎng)勢(shì)頭，多數(shù)產(chǎn)品的銷(xiāo)售規(guī)模增幅都在100%以上。
2018年上半年，華美冰熊集團(tuán)各品類(lèi)產(chǎn)品在銷(xiāo)量和均價(jià)方面都出現(xiàn)了明顯提升;冷鏈商用產(chǎn)品2018年度營(yíng)收或超過(guò)2億元，其中醫(yī)藥柜的銷(xiāo)量已經(jīng)位居行業(yè)前列。
這一連串亮眼的數(shù)字證明冰熊當(dāng)初的轉(zhuǎn)型沒(méi)有錯(cuò)，千帆歷盡，冰熊終于找到了她的“良人”。
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30000+
三萬(wàn)家凍品經(jīng)銷(xiāo)商5000+
五千家凍品上下游企業(yè)10億+
交易額10億微信公眾號(hào)
移動(dòng)端網(wǎng)站
