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2024-02-2610:31
來源: 冷凍食品網(wǎng) 發(fā)布者：編輯2月25日，娃哈哈官方發(fā)布公告，稱集團創(chuàng)始人、董事長宗慶后因病醫(yī)治無效，于2024年2月25日10時30分逝世，享年79歲。
這一不幸消息引發(fā)全網(wǎng)哀悼。作為改革開放后我國第一批白手起家的民營企業(yè)家，他從蹬三輪賣冰棍開始，打造了中國知名的民營食品飲料企業(yè)娃哈哈集團，其打造的聯(lián)銷體模式，硬剛法國達能集團，曾多年位列中國內(nèi)地富豪榜首富，給中國快消行業(yè)留下了濃重的一筆。
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娃哈哈集團創(chuàng)始人、董事長宗慶后逝世
2月25日，娃哈哈發(fā)布訃告：娃哈哈集團創(chuàng)始人、董事長宗慶后同志，因病醫(yī)治無效，于2024年2月25日10時30分逝世，享年79歲。
這一不幸消息引發(fā)全網(wǎng)哀悼。作為一代傳奇企業(yè)家的宗慶后，一連串關(guān)鍵詞和記憶撲面而來，實業(yè)起家、與外資對抗、 曾堅持不上市 ……其中每一個話題都極富時代氣息和個人色彩。
知名企業(yè)家雷軍發(fā)文悼念，稱其一代傳奇！資深品牌管理專家、上海良棲品牌管理有限公司創(chuàng)始人程偉雄發(fā)文稱，一個偉大的企業(yè)家逝去了！
而在此之前的2月22日，有消息稱，娃哈哈創(chuàng)始人宗慶后正在醫(yī)院ICU救治。不少由娃哈哈陪伴長大的網(wǎng)友，也紛紛送上關(guān)切。
42歲白手起家創(chuàng)立娃哈哈，宗慶后是改革開放后第一代民營企業(yè)家的代表性人物之一，其創(chuàng)辦的杭州娃哈哈集團是國內(nèi)領(lǐng)軍型飲料企業(yè)，位居中國企業(yè)500強、中國制造業(yè)500強、中國民企500強前列。宗慶后擔(dān)任過第十屆、十一屆、十二屆全國人大代表，榮獲全國勞動模范、全國優(yōu)秀企業(yè)家、中國經(jīng)營大師等稱號。
作為老一代浙商代表和中國最知名的企業(yè)家之一，宗慶后的人生經(jīng)歷和娃哈哈的故事被人津津樂道。每一個故事背后，都有時代的印記和個人主觀能動性的交織關(guān)聯(lián)。
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42歲開辦娃哈哈
從無到有創(chuàng)造奇跡
宗慶后的前半生過得并不輕松。1945年，他出生在江蘇徐州，1961年由于家庭經(jīng)濟緊張，宗慶后離開校園后便踏入了社會，打零工，修車補貼家用。在這一過程中，宗慶后就展示出異于常人的商業(yè)頭腦，他用家里閑置的設(shè)備走街串巷做過炒米，也曾在深夜的火車站向饑餓的旅人兜售煮紅薯。
1963年開始，宗慶后先后在舟山的馬目農(nóng)場、紹興茶場做了十五年的重體力勞動，雖然體力工作消磨人的意志，但宗慶后一直沒有自我放棄，并養(yǎng)成了一種勤奮和堅韌的性格。
1978年，33歲的宗慶后回到杭州，接替了母親在杭州市上城區(qū)郵電路小學(xué)校辦工農(nóng)紙箱廠當(dāng)工人，而之后的8年，宗慶后作為校辦工廠的供銷員，跑在市場一線，但這個不安分的供銷員不甘心賣紙箱，宗慶后倒過蠶絲，辦過電表廠，做過電扇，也全國各地要過賬款。
在宗慶后的自傳里，他認(rèn)為那些年商海一線的草根搏擊，讓他積累了對中國市場的了解，也為之后娃哈哈誕生打下基礎(chǔ)。
宗慶后的人生轉(zhuǎn)折開始于1987年。1987年4月，年近42歲的宗慶后承包了上城區(qū)校辦企業(yè)經(jīng)銷部，靠代銷汽水、棒冰及文具紙張賺一分一厘錢起家。同年7月，宗慶后以“中國花粉口服液”銷貨款和5萬元銀行貸款作為原始資金，籌建了杭州保靈兒童營養(yǎng)食品廠，為杭州保靈公司代加工“中國花粉口服液”，開始了娃哈哈的創(chuàng)業(yè)歷程。
1988年，從獨生子女不愿吃飯、偏食中發(fā)現(xiàn)商機的宗慶后，在浙江醫(yī)科大學(xué)營養(yǎng)學(xué)系朱壽民教授指導(dǎo)下，成功研發(fā)出“兒童營養(yǎng)口服液”。伴隨著“喝了娃哈哈，吃飯就是香”的廣告語，“兒童營養(yǎng)口服液”走紅全國。“杭州保靈兒童營養(yǎng)食品廠”也隨即變更為“杭州娃哈哈營養(yǎng)食品廠”。1990年，宗慶后完成初步原始積累，公司產(chǎn)值突破億元大關(guān)，利潤超2000萬元。
1991年，在杭州市政府的支持下，宗慶后以8000萬元兼并了有6萬多平方米廠房、2200多名員工，并已資不抵債的全國罐頭生產(chǎn)骨干企業(yè)之一的杭州罐頭食品廠，組建成立了杭州娃哈哈集團公司，任公司董事長兼總經(jīng)理。3個月后，原本虧損4000多萬的杭罐廠就扭虧為盈，銷售收入、利稅增長了一倍多，第二年銷售額就達4億元，凈利潤7000多萬元。
此后30多年，在宗慶后的帶領(lǐng)下，娃哈哈逐漸成長為一個集純凈水、飲料、醫(yī)藥保健食品為一體的食品飲料帝國。
娃哈哈官網(wǎng)信息顯示，35年來，娃哈哈銷售額達到8601億元，利稅1740億元，上交稅金742億元。同時，娃哈哈在全國29個省市自治區(qū)建有81個生產(chǎn)基地、187家子公司，擁有員工近3萬人，企業(yè)規(guī)模和效益連續(xù)20年處于行業(yè)領(lǐng)先地位，位居中國企業(yè)500強、中國制造業(yè)500強、中國民營企業(yè)500強前列。
如今，娃哈哈的產(chǎn)品涵蓋包裝飲用水、蛋白飲料、碳酸飲料、茶飲料、果蔬汁飲料、咖啡飲料、植物飲料、特殊用途飲料、罐頭食品、乳制品、醫(yī)藥保健食品等十余類200多個品種，其中純凈水、AD鈣奶、營養(yǎng)快線、八寶粥是家喻戶曉的國民產(chǎn)品。除食品飲料研發(fā)、制造外，娃哈哈還是食品飲料行業(yè)少有的具備自行研發(fā)、自行設(shè)計、自行制造模具及飲料生產(chǎn)裝備和工業(yè)機器人能力的企業(yè)。
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61歲拯救娃哈哈
外資掀起 “達娃之爭”
而在娃哈哈發(fā)展的歷程中，“達娃之爭”是宗慶后面臨的最大挑戰(zhàn)之一。
據(jù)中國青年網(wǎng)報道，娃哈哈曾與法國達能公司、香港百富勤公司共同出資建立多家公司，生產(chǎn)“娃哈哈”商標(biāo)的包括純凈水、八寶粥等在內(nèi)的產(chǎn)品。
最初，娃哈哈占49%的股份，達能與百富勤加起來占51%，在亞洲金融風(fēng)暴后，百富勤將股權(quán)轉(zhuǎn)賣給達能，達能躍升到51%的絕對控股地位。
2006年底，達能欲以40億元的價格收購?fù)薰呛腺Y企業(yè)51%的股權(quán)，這遭到宗慶后的強烈反對，立即在媒體發(fā)表聲明，指責(zé)達能設(shè)置收購陷阱。達能則反擊稱，宗慶后違反雙方的協(xié)議，在合資公司之外使用娃哈哈商標(biāo)。
原來，達能曾要求將“娃哈哈”商標(biāo)權(quán)轉(zhuǎn)讓給雙方的合資公司，但遭到國家商標(biāo)局的拒絕，隨后雙方另補簽了一份商標(biāo)使用協(xié)議。按照該協(xié)議，娃哈哈商標(biāo)使用權(quán)已轉(zhuǎn)讓給合資公司，未經(jīng)外方同意，娃哈哈集團不得使用娃哈哈品牌單獨生產(chǎn)銷售相關(guān)產(chǎn)品。
宗慶后認(rèn)為，當(dāng)初引進達能是因為企業(yè)發(fā)展除了需要資金，還需要技術(shù)。但事后來看，達能帶來的技術(shù)少得可憐，且簽訂合同時未作更深考慮，倉促之下，“我們陷入了達能精心布置的圈套。”
此后，事態(tài)不斷升級，宗慶后辭去合資公司董事長職務(wù)，娃哈哈員工集體表達不滿，法國駐華大使、相關(guān)國家主管部門對此表示關(guān)注，商務(wù)部表明“嚴(yán)格按照相關(guān)外資并購的法規(guī)行事”。
2007年5月，達能正式啟動對娃哈哈的法律訴訟，雙方分別在美國加州法院、瑞典斯德哥爾摩商會仲裁庭和浙江杭州仲裁庭提起一系列訴訟與仲裁申請。
直到2009年9月，娃哈哈和達能發(fā)表聯(lián)合聲明，最終達成和解方案：達能將其在各家合資公司中的51%的股權(quán)出售給中方合資伙伴，雙方將終止與糾紛有關(guān)的所有法律程序。
“與達能‘分手’后，娃哈哈越來越好了。在解決了紛爭后，2010年，宗慶后曾提出要“再造一個娃哈哈”，爭取3年內(nèi)實現(xiàn)年銷售收入1000億元。
2013年，娃哈哈的營業(yè)收入為782.78億元，離千億元的目標(biāo)仍有一段距離，但這是過去十來年中娃哈哈的最好成績，此后營業(yè)收入徘徊在450億-500億元區(qū)間左右。
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接班人宗馥莉走上舞臺中央
近年來，宗慶后的女兒宗馥莉已經(jīng)走上娃哈哈的舞臺中央。
公開資料顯示，宗馥莉生于1982年，14歲即出國留學(xué)接受西方教育，2004年從洛杉磯佩珀代因大學(xué)國際商務(wù)專業(yè)畢業(yè)回國后，她到娃哈哈位于蕭山的一處生產(chǎn)車間歷練。
經(jīng)過三年的歷練，2007年，宗馥莉與父親達成“老爸不過問，女兒不求助”的默契后，按自己設(shè)想的藍圖開拓“新世界”——宏勝飲料集團，主營娃哈哈飲料OEM代加工業(yè)務(wù)。
從一條生產(chǎn)線發(fā)展成在全國擁有20個生產(chǎn)基地、40多家子公司、全產(chǎn)業(yè)鏈布局的綜合性飲料集團，宏勝飲料集團也多次躋身“中國民營企業(yè)500強”“中國民營企業(yè)制造業(yè)500強”。
直到2018年，宗馥莉回歸娃哈哈，擔(dān)任娃哈哈集團品牌公關(guān)部部長，大膽地為娃哈哈帶來了一系列創(chuàng)新嘗試，如營養(yǎng)快線彩妝、哈哈粽、盲水、AD鈣奶雪糕等跨界產(chǎn)品。
2021年12月起，宗馥莉正式擔(dān)任娃哈哈集團副董事長兼總經(jīng)理。
宗慶后曾不止一次對著媒體肯定宗馥莉，不僅說宗馥莉近年來愈發(fā)成為一位成熟的企業(yè)家，對女兒獨立管理的公司表現(xiàn)出滿意的態(tài)度，更表示“比我厲害”。
在某訪談節(jié)目中，宗慶后談起宗馥莉說，娃哈哈有1/3的企業(yè)由宗馥莉管理，對宗馥莉在娃哈哈集團的表現(xiàn)可以打90分。
現(xiàn)在，隨著宗慶后逝世，娃哈哈的擔(dān)子也將全部落在宗馥莉身上，她將帶領(lǐng)娃哈哈航向何方？
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