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2023-12-0709:28
來源: 冷凍食品網(wǎng) 發(fā)布者：編輯自2020年疫情以來，“預(yù)制菜”概念乘著風(fēng)口橫空出世，成為投資界炙手可熱的新寵。從上游種養(yǎng)殖企業(yè)到下游食品加工、餐飲企業(yè)，整個食品行業(yè)都在布局預(yù)制菜。
而在疫情的特殊期間，由于餐飲停擺，凸顯了預(yù)制菜的零售需求，各路人馬拼力殺入，讓預(yù)制菜C端呈現(xiàn)出了短期的火爆。
如今疫情結(jié)束，回歸常態(tài)之后，對于生產(chǎn)企業(yè)來說，是依舊回歸預(yù)制菜的B端食材主戰(zhàn)場，還是繼續(xù)加大投入，培育和拓展C端市場？
在福建產(chǎn)業(yè)調(diào)研中，就這個話題，和部分企業(yè)負責(zé)人聊了聊，有一些收獲與大家分享。
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疫情改變企業(yè)思路
B端玩家轉(zhuǎn)C端初嘗甜頭
回顧這三年的預(yù)制菜發(fā)展歷程，我們可以看到，起初，在疫情的沖擊之下，整個餐飲產(chǎn)業(yè)鏈，包括食材供應(yīng)鏈、調(diào)味料、冷鏈物流體系等各個環(huán)節(jié)都面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。
但是，有挑戰(zhàn)，也有機遇，預(yù)制菜賽道中，不少餐飲派企業(yè)轉(zhuǎn)戰(zhàn)C端市場，一改過去專注于單一領(lǐng)域的發(fā)展思路，朝著多元化的方向發(fā)展。廣州酒家、眉州東坡、全聚德、西貝的賈國龍功夫菜等，成為生態(tài)界的代表，更有榮譽酒店集團、海文銘、如意三煲、亞明食品、易太食品等，借助電商新零售，讓企業(yè)的預(yù)制菜產(chǎn)品走向全國市場。
“預(yù)制菜，或者叫半成品食材，原來一直在B端，這三四年才往C端延展，被更多消費者知道和接受，關(guān)鍵的一個因素就是疫情催化了家庭消費。烹飪耗時少、操作簡單、餐后打掃方便等優(yōu)勢，是消費者選擇預(yù)制菜的重要因素。我們當時推出復(fù)刻五星級酒店的鮑魚、佛跳墻預(yù)制菜，就是想讓渴望吃到優(yōu)質(zhì)鮑魚、佛跳墻的消費者，能夠?qū)崿F(xiàn)特色美味、便捷應(yīng)用、成本優(yōu)化等多方面的需求。”石獅榮譽國際酒店集團廚政總裁、福建閩菜大師、中國烹飪大師胡滿榮表示。
2020年，榮譽酒店與福建省漁家翁食品有限公司跨界聯(lián)合“榮譽小廚”，強勢推出“鮑汁鮑魚米飯”“鮑汁海參米飯”“鮑汁扣掌米飯”“鮑汁花膠米飯”等系列高端自熱米飯，并斥資幾百萬引進國內(nèi)一流現(xiàn)代化全自動自熱米、粥的生產(chǎn)線，確保產(chǎn)品的卓越品質(zhì)。
以“優(yōu)質(zhì)味道+高級體驗”雙核驅(qū)動，創(chuàng)新性打造出餐飲新物種——預(yù)制菜品。疫情期間，不少星級酒店等對于預(yù)制菜的嘗試，讓原本很多人眼“高大上”的酒店餐飲更親民化、增添不少人間煙火。
今年4月份，“榮譽小廚”的鮑魚罐頭在抖音平臺直播中給出了4罐89元的特惠價格，瞬間被觀眾搶購一空。為了活躍直播間氛圍，拉近消費者和品牌之間的距離，胡滿榮也來到直播間助陣。
圖源|網(wǎng)絡(luò)
“2017年之前，那時候我們的佛跳墻是從餐飲渠道切入，做成預(yù)制冷凍食品，餐飲解凍加熱一下就可以上桌。因為早期推廣鮑魚、佛跳墻，大家一直認為是高端餐廳在消費，產(chǎn)品接受度還不高；2017年之后，隨著不斷推廣和消費者教育，產(chǎn)品從餐廳走向了家庭。我們也開始布局C端市場；這三年來，在C端的投入一直在增加，比如在京東、天貓等電商平臺加強to C產(chǎn)品的線上推廣，增長很快，每年都以三四十的速度在增長。”海文銘公司董事長歐于斌表示。
“目前，我們是兩者都兼顧（BC雙輪驅(qū)動），公司在廈門有一個專門的運營中心，有一部分主要負責(zé)公司的電商渠道運營，此外，亞明食品還實行跨界營銷，來傳播品牌的知名度。”在交流中，亞明食品副總裁吳加明提到。
亞明食品還與中國食品工業(yè)協(xié)會創(chuàng)建了中國預(yù)制菜產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新示范基地，成功設(shè)立了中國預(yù)制菜研發(fā)中心，在C端發(fā)展布局上，越走越寬廣。2022年金牌產(chǎn)品“夢8金牌骨”單品銷量突破兩個億，亞明豬頸肉、韓澳舌也逐漸成為新的破億大單品。
“這幾年，我們也在積極進行‘互聯(lián)網(wǎng)＋’，特別是緊抓現(xiàn)在年輕人的消費需求。在原有B端業(yè)務(wù)、渠道的基礎(chǔ)上，合作大型連鎖超市、餐飲連鎖，擁抱新興品牌，比如和海底撈合作，還有鍋圈食匯；在C端延伸上，與福建本地的電商平臺頭部主播合作賣貨，在抖音平臺，坤興的‘特級福州魚丸’產(chǎn)品賣的非常好！”在坤興海洋總部，公司董事長林春強介紹到。
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預(yù)制菜做C端市場
產(chǎn)品、渠道、消費者“遠沒有想象中成熟”
“成熟的市場，需要成熟的消費者、成熟的渠道、成熟的產(chǎn)品、成熟的供應(yīng)鏈。我個人覺得，現(xiàn)在的預(yù)制菜行業(yè)遠沒有達到成熟的標準。”綠進公司董事長柯進步直言。
“我們目前還是以B端經(jīng)銷為主，主要面對是餐飲企業(yè)，C端附帶著也在做，但是量很少，未來的話，也不打算投入太多。因為未來C端增量可期但仍需時間，各項成本費用疊加導(dǎo)致C端定價也比較高。”柯進步補充道。
或許，“短期B、C八二格局不會改變”的這一現(xiàn)狀，也決定了行業(yè)雖然火爆，甚至發(fā)展迅速，但是對于食材企業(yè)仍有自己的憂慮。
首先，從需求端來說，前段時間“預(yù)制菜進校園事件”影響頗大。在健康觀念深入人心的情況下，預(yù)制菜高油、高鹽、多添加劑，難以被消費者認可，需要較長時間進行消費者的教育。
其次，在渠道上，預(yù)制菜具有強品類、弱品牌的特點，流量被平臺把控，企業(yè)比較被動。消費者本身有一定的渠道偏好，檢索相關(guān)商品時腦海中自動彈出的往往不是“預(yù)制菜”，而是某款菜名。比如酸菜魚、小龍蝦、佛跳墻、豬肚雞等，在平臺親自下場布局預(yù)制菜的背景下，生產(chǎn)企業(yè)往往淪為“給平臺打工”，難有優(yōu)勢。
另外，大部分品牌都想往直播電商走，但是直播電商都有幾個問題，一個是流量成本太高，一個是履約成本，用順豐和京東一件代發(fā)的履約成本，還是非常高的。
最后，在產(chǎn)品方面，C端與B端的產(chǎn)品邏輯并不相同。在B端市場，預(yù)制菜大多以半成品菜為主，餐廳廚師在此基礎(chǔ)上仍需要再加工，以使加工后的預(yù)制菜品相、口味仍保持一定水準。而在C端市場，預(yù)制菜直面消費者，大多產(chǎn)品需要加熱即食。這不僅加大了產(chǎn)品開發(fā)難度，也使預(yù)制菜容易在C端出現(xiàn)產(chǎn)品同質(zhì)化問題。
明顯的現(xiàn)象是，現(xiàn)在的預(yù)制菜菜品，提起來就是酸菜魚、小龍蝦、佛跳墻這類菜品為主，鮮有其他產(chǎn)品能成為爆款。
其實，不少預(yù)制菜品牌尋找進入C端市場的方法，但就目前來看，除了依靠電商和直播帶貨，大家似乎并沒有太好的方法直面終端零售市場。
顯然習(xí)慣做B端餐飲市場的企業(yè)們，似乎不擅長做C端市場。
3
未來有萬億市場
眼前“先生存后發(fā)展”
預(yù)制菜入局門檻其實不高，但要做好C端不容易。對每一個預(yù)制菜企業(yè)來說，著眼未來萬億市場的同時，更重要的是著眼現(xiàn)在的生存狀態(tài)。
無論是產(chǎn)品、營銷、渠道……更應(yīng)該著眼于現(xiàn)在的市場，而不是瞄準虛無縹緲的所有群體。
“預(yù)制菜要想做好C端市場，并不是換個包裝、起個新名字、換個克重那么簡單。”柯進步強調(diào)。
“預(yù)制菜在零售市場需要考慮的更多，比如我們與盒馬、樸樸、元初等新零售合作，與較為單一的餐飲渠道相比，需要品牌、產(chǎn)品、營銷等多維度的配合；此外，我們?nèi)缃裨谥辈サ绕脚_
每年投入的費用也不少，基本不賺錢，品牌建設(shè)效益多一點。”如意三煲總經(jīng)理田會洲在提到C端布局時表示。
期待口味還原度越來越高，是大多數(shù)消費者對預(yù)制菜的期望；期待預(yù)制菜更安全、食品安全是消費者關(guān)注的重點；期待預(yù)制菜種類越來越多，更是大家的呼聲。要想真正打開C端消費，預(yù)制菜企業(yè)要做的事太多。
對于預(yù)制菜企業(yè)來說，B端市場和C端市場，孰輕孰重？不同的企業(yè)可能有不同的答案，和不同的選擇。
B端市場和C端市場都很重要，只是要有開發(fā)市場的先后順序，先易后難，企業(yè)要先解決生存的問題，C端市場可以慢慢培養(yǎng)，切莫操之過急，以免資金投入打了水漂。
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