從2019年5億元營收，到2024年的68.2億元，再到2025年站穩70億元關口，川為凍品創造了行業銷售傳奇。

然而，就在一路高歌猛進之時，2025年創始人何志林主動踩下剎車，開始修煉內功 ，完成從速度到質量的戰略轉身。在營收站穩70億元的同時，更通過一場“效率革命”實現了5600萬元利潤，為公司可持續增長夯實根基。

2026年，完成內力淬煉的川為，以新姿態開啟高質量發展新篇章。

冷食傳媒 | 姚簡明

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2025關鍵動作：

“內控年”修煉內功，運營成本顯著優化

從2019年5億元營收，川為憑借“低價模式、微利經營”的核心策略快速擴張一路狂奔，2024年營收已達68.2億元。

在2025年行業普遍陷入低價競爭、內卷加劇的背景下，何志林主動將戰略重心從外部擴張轉向內部優化。

何志林表示，川為在經歷了“抬頭往前沖”的快速發展期后，必須沉下心來 “修煉內功” ，才能走得更遠，因此定義2025年為“內控年” 。

“過去一年，川為公司也經歷了‘左右為難、勉為其難、強人所難、進退兩難、步履艱難、知易行難’的種種挑戰，但也正是在這種極端壓力下，淬煉出川為人迎難而上的堅韌精神，并成功穿越周期，夯實了發展根基。”

2025年，川為全面推行精細化管理，致力于“去除一切非必要開支，集中力量干核心擅長的事”。通過優化運營流程、提升資產使用效率、強化成本控制，川為公司在70億元營收規模下，成功實現運營成本降低2%，最終取得5600萬元的利潤，為企業的可持續發展注入了一劑強心劑。

洞察行業：

渠道深度變革，倉配服務商或將崛起

在修煉內功的同時，何志林也敏銳洞察到行業渠道結構的變化，市場集中度提升、競爭日益加劇的行業態勢。

在何志林看來，傳統的“坐商”模式和功能單一的“經銷商”正逐漸式微，難以適應現在的市場，“經銷商”功能被弱化，未來屬于能夠提供一體化解決方案的“倉配服務商”。

目前，川為的服務網絡已覆蓋長三角、珠三角等126個城市，擁有全國8大倉庫，總面積逾80000平方米，單倉SKU超4700個，配送車輛850余輛，注冊用戶破百萬，服務終端商家逾20萬。

以此為基礎，川為將積極推動渠道下沉，并順應“生轉熟、凍轉鮮”的產品升級趨勢，公司戰略清晰聚焦于“開倉、服務下游”，旨在通過構建強大的倉儲配送與服務體系，深度鏈接客戶，創造不可替代的長期價值。

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2026戰略新局：

拓展網絡、賦能客戶，奔向百億愿景

“持續創造奇跡的關鍵在于自身的進化能力。”何志林堅信，憑借“內控年”淬煉出的高效運營體系，川為在2026年迎難而上，整裝再發。

他表示，新一年的戰略將圍繞 “擴張倉配網絡、深化服務營銷” 展開，核心目標是在存量市場中系統性開拓增量。

01基礎設施擴張：2026年，公司計劃在天津、昆明、長沙、海口四個城市新建倉庫，從北到南進一步加密全國倉配網絡，提升全域履約效率與市場響應速度。

02客戶深度賦能：重磅推進 “星火扶持計劃” ，從多維度助力餐飲客戶成長。其中，川為將扮演三個角色：天使投資人、供應鏈履約與管理賦能者，與餐飲客戶共建緊密協同的產業生態。

03長期目標堅定：何志林再次明確，川為100億元銷售額的年度目標從未改變，公司的愿景是打造一個“被全社會信賴的食品供應鏈平臺”。

從速度到質量，從追求規模到重視品質，川為這家已完成內力修煉的企業，正以更專注、更高效、更貼近客戶的姿態，奔向新的征程。

“2026年，川為將全面發力。”何志林表示，馬年，將激發所有川為人策馬奔騰的活力，保持馬不停蹄的干勁、一馬當先的勇氣，一起為夢想奮斗、為幸福打拼，奔向新的征程，把宏偉愿景變成美好現實。