2017-12-2814:32
來源: 冷凍食品網 發布者：編輯屈指算來我做冷凍食品代理已有二十年之久，在這20多年里我與冷凍企業攜手并進，共同在黑龍江開拓了一片共有的天地，并且在這片天地里從無到有，從小到大，成就了我們共同的事業。
哈爾濱冰潔商貿食品有限公司主要代理三全、思念、千味央廚、科迪、小東北、霍嘉、食全十美、宏遠、上海品食客等企業的湯圓、水餃、面點、油炸產品、粽子等速凍食品，公司采取外埠經銷商和中小連鎖超市直銷，餐飲市場直銷為主的營銷模式。現有近百家經銷商和近千個零售終端的這種經銷模式，保證了公司直接掌控渠道，保證了公司代理的產品在區域市場的穩定。
總結這二十年來經銷商工作，經營之道實戰經驗談不上，但有幾點做法，感到收獲很大，拿出來與大家分享。
▲哈爾濱冰潔商貿有限公司總經理 于萍
01
冷凍食品行業面臨的幾大問題
冷凍食品行業作為民生用品，具備潛力大、發展迅速且穩定的特點，但該行業經過多年的高速增長，現在呈現出了幾個問題：
第一，競爭手段日益繁復，產品戰、渠道戰、推廣戰日益激烈和白熱化；第二，投入越來越大，產出越來越少，因為競爭激烈，各項費用投入呈直線上升趨勢，但是利潤卻越來越低，經銷商落到做搬運工的境地。
我作為在冷凍食品行業中摸爬滾打多年的經銷商，對這兩點的感受可謂刻骨銘心，但現實是殘酷的，未來的競爭將會更加激烈，在競爭日益激烈、利潤日益微薄的行業大環境之下，經銷商如何經營？如何在有限的空間里發展自己，實現銷售的增長？是當前我們經銷商面對的重要問題。
怎么辦？我們的應對方法主要體現在兩個方面：第一，綜合梳理和運用各種策略，優化產品組合，確保在少占用資源的前提下，爭取市場效果的最大化；第二，充分考慮公司自身的實力和銷售效果后，選擇適合自己的終端類型，有針對性地制定營銷策略。
02
應對方法一：
優化產品組合，實現效果最大化
一、優化產品組合，在少占資源的前提下，爭取市場效果最大化。
1.梳理和界定所代理產品的市場使命和市場定位：
（1）從近處著手，考慮產品能否對現有生意有幫助的作用；
（2）從遠處展望，考慮自己的定位與發展方向是否與新的產品匹配；
（3）從競爭角度出發，考慮是否可以強化和擴大自己的競爭優勢，或者可以彌補和填補自己的不足和空白；
（4）從產品的季節性（淡旺季）價格區間、渠道類型、客戶類型、銷售回轉、資金與庫存占比等方面考慮。
2.將利潤產品和走量產品作為公司戰略產品重點發展，在產品推廣策略、促銷支持、終端展示、業績考核等方面優先傾斜和關注。
3.根據黑龍江區域市場狀況、城市消費水平和級別界定，主推產品和特色補缺產品，形成“合適的產品放在適合的市場上”的優化格局。如三全、思念等產品以城市銷售為主，科迪、千味央廚、小東北產品等以餐飲和農貿城鎮銷售為主。
根據以上思路，我們采取復合型的產品組合結構，將所代理產品大體分為四類：
A類是代理形象的拳頭產品。知名度高，大眾化，公司重點做好服務，在擴大廠家自身知名度的前提下，也擴大我們公司的知名度，以此提升渠道忠誠度和吸引消費者眼球，達到利用名牌產品帶來間接利益的目的。公司形象、渠道客戶、風險小和帶貨效應等，借助廠家大力支持，加大市場推廣和分銷網絡的掌控，夯實本省市場的地位和經營基礎。
比如三全、思念產品便是其形象產品，既求量，又具備強烈的產品概念和高端的形象。
B類是跑量產品。這類產品不需要知名度，它在概念和特色上比較接近形象產品，也可能是形象產品的低端產品，或者是其附屬產品，它只需要跟在形象產品后面，隨形象產品一起陳列，一起銷售，由形象產品帶動其銷售。利潤不高，注重以量取勝。
C類是利潤導向的發展性產品。質量好、符合市場消費趨勢，具有較大發展潛力和足夠利潤空間的品牌產品。它常常是中端產品，依靠企業產品質量而走量，利潤較高。
D類是渠道導向的補充性產品。為配合公司分銷網絡的延伸和拓展而選擇的中短線產品，緊跟市場熱點和消費潮流，采用“短平快”推廣方式，以活躍終端和拓展網絡為主要目的，季節性賺錢。比如部分時令產品和節日禮品類產品等。
以中秋節月餅產品為例，（因為選擇的都是品牌月餅：米旗、老鼎豐、香港帝皇等）每年僅兩個月時間銷售額就達到接近1000萬元以上，端午節產品我們在已有的粽子產品前提下，增加了生態雞蛋、鴨蛋和有機類食品。這些產品發展勢態非常好，基本是我們公司的經濟增長點。
總而言之，我們在這四方面選擇產品，實現“細分覆蓋”，從高檔到中檔到低端，不斷進入新細分市場，創造新的利潤源，為配合企業全面占領市場奠定了基礎。
03
應對方法二：
綜合比對，選擇適合自己的終端類型
二、在選擇終端類型上，我們充分考慮公司自身實力和銷售效果。
大賣場銷量大、形象好、客流充足，但同時合作條件苛刻，費用高，壓款多。在選擇大賣場上我們分析衡量利弊得失，放棄了國際賣場和國內大型超市，選擇競爭相對比較低的中小型超市公司直做，而且加大終端陳列和品種規格的布局，現場促銷活動也適當傾斜。另外，我們集中篩選重點拓展網點。
1.做大做強銷售門店，實現地方服務品牌，亮化銷售窗口。
為了走向配套型服務產業，滿足不同客戶群的需求，為客戶提供更多便利，我們在哈爾濱市南極批發市場、哈達批發市場這兩個全省最大的批發市場，建立了兩大運營中心。依靠這兩大運營中心，不但提升了銷售額，而且以“服務于客戶，成就于客戶”的方式，實現了公司布局上的市場優勢，實現了地方服務品牌戰略優勢。
2.創造便利性渠道。
渠道下沉至B/C類店、社區便利店、小超市等，流通渠道精耕細作。打破“夏天淡季、冬天旺季”的速凍行業“潛規則”。
夏天人們不愿意買，更多原因在于路途顛簸、天氣炎熱，害怕速凍食品買回家就化了。而“速凍食品”進社區，剛好縮短了冷鏈的距離，下樓就能買到速凍餃子，面點、湯圓、丸子等產品，既方便了消費者，又增加了銷售額。為此我們也突破了速凍食品發展的瓶頸。
3.細化終端，拓寬渠道。
除賣場超市、農貿批發渠道外，我們還開辟了其他渠道，如酒店、餐飲、食堂、火鍋店等特供渠道。
速凍水餃、湯圓、粽子、油條、面點、包子、餛飩、春卷、南瓜餅、芝麻球、海鮮丸等速凍米面食品都是餐桌上的必備美食，我們派專人進行餐飲渠道開發，以專業渠道的開發理念來完善餐飲渠道，實現兩種渠道資源的有效對接。
因為這些半成品都是一流企業生產出來的，質量過硬，消費者愿意食用，所以餐飲企愿意接受。如特供大酒店的千味央廚食品，特供肯德基的油條、蛋撻；特供快餐店的福麗德包子、毛毛餃子，小東北餃子、面點，興客坊卡通包等等，都是餐飲企業的首選。
在此基礎上，我們還注重開拓“業務用市場”，如企業食堂、學校團餐、商務用餐等等。
30000+
三萬家凍品經銷商5000+
五千家凍品上下游企業10億+
交易額10億微信公眾號
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