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2024-02-2809:37
來源: 冷凍食品網(wǎng) 發(fā)布者：編輯近日，大潤發(fā)在江蘇鎮(zhèn)江、四川德陽、湖南株洲相繼傳出關(guān)店消息引發(fā)關(guān)注。有媒體報道，2023年1月至今，至少有13家大潤發(fā)閉店或宣布閉店。
繼家樂福、沃爾瑪之后，大潤發(fā)也將迎來閉店潮？傳統(tǒng)商超路在何方？
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事件
多家大潤發(fā)關(guān)店
近日，大潤發(fā)在江蘇鎮(zhèn)江、四川德陽、湖南株洲相繼傳出關(guān)店消息。
2月17日，大潤發(fā)鎮(zhèn)江學(xué)府路店發(fā)布公告稱，該店將自2024年2月29日起停止?fàn)I業(yè)，如消費(fèi)者有購物卡使用、商品售后等服務(wù)的需求，將由大潤發(fā)京口店繼續(xù)提供服務(wù)。
△圖片來源：網(wǎng)絡(luò)
同日，大潤發(fā)四川德陽店發(fā)布公告，于2024年2月26日起停止?fàn)I業(yè)。
△圖片來源：網(wǎng)絡(luò)
2月19日，大潤發(fā)湖南株洲店也發(fā)布公告稱，將于2024年3月4日起停止?fàn)I業(yè)。
△圖片來源：網(wǎng)絡(luò)
不僅是以上地區(qū)，有媒體報道，2023年1月至今，至少有13家大潤發(fā)閉店或宣布閉店，涉及湖南、江蘇、湖北、四川等多個省份，閉店原因主要為租約到期和經(jīng)營調(diào)整。
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回復(fù)
區(qū)域經(jīng)營策略調(diào)整
這些地方的大潤發(fā)到底緣何閉店？
近日，媒體聯(lián)系了大潤發(fā)。2月27日，大潤發(fā)相關(guān)負(fù)責(zé)人回應(yīng)稱，關(guān)閉和開業(yè)是公司區(qū)域經(jīng)營策略調(diào)整，關(guān)店的同時也在持續(xù)拓展門店。
此外，大潤發(fā)還表示，今年3月，大潤發(fā)將在四川、湖北、江蘇、山東、浙江、廣東、海南多個省市開店，覆蓋大潤發(fā)、大潤發(fā)super、M會員商店三個業(yè)態(tài)，整體保持門店穩(wěn)定增加狀態(tài)。
據(jù)悉，大潤發(fā)自1998年在上海開設(shè)第一家大型超市以來，截至2021年，已在中國大陸地區(qū)成功開設(shè)近500家綜合性大型超市，遍布華東、華北、東北、華中、華南五大區(qū)域，服務(wù)覆蓋全國29個省市及自治區(qū)達(dá)230多個城市。
△圖片來源：網(wǎng)絡(luò)
大潤發(fā)母公司高鑫零售的CEO林小海此前多次公開表示，“多業(yè)態(tài)全渠道”是公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略，承擔(dān)第二增長曲線的中超業(yè)態(tài)大潤發(fā)Super和M會員商店的加速開店，并不意味著大賣場業(yè)態(tài)大潤發(fā)的收縮，相反，大潤發(fā)也仍在全國范圍內(nèi)開出更多新店。
大潤發(fā)Super和M會員商店均是高鑫零售近年新推出的業(yè)態(tài)。其中，自2020年上線，作為中型商超的大潤發(fā)Super，定位社區(qū)型生鮮生活超市，以中型化超市2000-5000平方米的店鋪格局，主營生鮮、快消和百貨商品。M會員商店采用高端付費(fèi)會員制模式，提供約3000款商品，其中10%以上為自有品牌。2023年4月，首家M會員商店在揚(yáng)州開業(yè)，與大潤發(fā)品牌并行運(yùn)營。
3
探討
傳統(tǒng)商超受到多種因素挑戰(zhàn)
盡管表示是正常的區(qū)域經(jīng)營策略調(diào)整，但相對集中的閉店又一次引起了大家對傳統(tǒng)商超倒閉潮的討論。
互聯(lián)網(wǎng)的沖擊和消費(fèi)者需求的變化對傳統(tǒng)零售業(yè)產(chǎn)生了巨大影響，曾經(jīng)的全球超市行業(yè)領(lǐng)頭羊家樂福也未能幸免于難。2023年以來，從上海、北京、南京到深圳，多地家樂福門店出現(xiàn)經(jīng)營困難，累計150家門店關(guān)閉。
無獨有偶，據(jù)相關(guān)統(tǒng)計，從2016年至今，沃爾瑪在國內(nèi)已經(jīng)關(guān)閉了約140家門店。
“一些大賣場發(fā)展的困難在于客流量減少，而這與多方面原因有關(guān)?！睒I(yè)內(nèi)人士程先生表示，線上渠道的增多，增加了顧客的購物選擇，同時，像零食店、生鮮店等只做一種品類的專業(yè)店也分流了顧客。此外，當(dāng)下消費(fèi)者的購物習(xí)慣發(fā)生了變化，有人很少光顧大賣場，加之小型的社區(qū)購物超市的發(fā)展也對傳統(tǒng)的大賣場造成了影響。
△圖片來源：網(wǎng)絡(luò)
面對競爭，傳統(tǒng)超市轉(zhuǎn)型該如何突圍？
傳統(tǒng)商超也有著現(xiàn)代零售無法替代的獨特優(yōu)勢。比如，地理位置優(yōu)越、商品種類豐富等，而且逛超市也是人們?nèi)粘７潘煞绞街?，這種情感紐帶在現(xiàn)代零售中是無法替代的。但面臨著線上購物的興起，線下配送的流行，傳統(tǒng)商超的轉(zhuǎn)型似乎勢在必行。
面對日益加劇的零售市場競爭，傳統(tǒng)商超如何在這場行業(yè)“風(fēng)暴”中突出重圍？根據(jù)中國連鎖經(jīng)營協(xié)會的《2023年區(qū)域型連鎖超市發(fā)展情況概覽》，在2024整體發(fā)展戰(zhàn)略中，多數(shù)企業(yè)選擇深耕現(xiàn)有區(qū)域，穩(wěn)中求進(jìn)。
以沃爾瑪為例，有業(yè)內(nèi)人士曾表示，因為“租金原因”，沃爾瑪也不得不改變自身的策略，傳統(tǒng)的賣場已經(jīng)無法維持高昂的運(yùn)營成本，由此也催生了開設(shè)山姆會員店的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移。
沃爾瑪董事長董明倫曾透露，在2024年，沃爾瑪將在美國以外的國家開設(shè)約230家沃爾瑪門店和山姆會員店，其中中國市場將是主力。
再以大潤發(fā)為例，據(jù)悉，高鑫零售三個業(yè)態(tài)總計將在全國范圍內(nèi)新開出21家門店。而對于10年以上大潤發(fā)門店的重裝改造，將基于當(dāng)?shù)厥袌龊皖櫩托枨笞兓M(jìn)行運(yùn)營調(diào)整，完成預(yù)計90家門店的2.0版本重構(gòu)，還有一些直接升級改造為M會員商店。
來源：新京報、第一財經(jīng)、魯中晨報等
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